2018年7月10日上午，天津市創(chuàng)舉科技股份有限公司2018（年中）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議隆重召開(kāi)。
創(chuàng)舉科技常務(wù)副總商恩霞首先從“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、管理目標(biāo)完成情況、公司大事件回顧、品牌傳播活動(dòng)回顧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)回顧、問(wèn)題和不足”等六個(gè)方面做出了總結(jié)匯報(bào)。商總表示創(chuàng)舉上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本完成，管理能力也有了很大的提升。同時(shí)，調(diào)整了下半年的工作目標(biāo)，提出了下半年的營(yíng)銷(xiāo)策略和思路。并就上半年的問(wèn)題和不足，提出了改進(jìn)措施和工作計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)2018下半年工作重心將放在新市場(chǎng)的開(kāi)拓、企業(yè)的宣傳推廣及創(chuàng)舉全體員工的培訓(xùn)上，從而增大企業(yè)的知名度、提升全體員工的整體素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)致辭結(jié)束后，焦化、石化、煤化工三個(gè)事業(yè)部部長(zhǎng)紛紛做了業(yè)務(wù)總結(jié)匯報(bào)。
隨后柴總、王總、張總做了創(chuàng)舉上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的亮點(diǎn)回顧及總結(jié)，并對(duì)焦化、石化、煤化工三個(gè)事業(yè)部部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)匯報(bào)總結(jié)表示肯定。
在熱烈的氛圍中，工藝部、設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜管部、企宣部以及天津市創(chuàng)舉化工設(shè)備有限公司負(fù)責(zé)人也紛紛做了總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)是為了更好的進(jìn)步，相信在下半年的工作中，我們一定能夠用先進(jìn)的工藝技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為更多的化工同仁提供我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，齊心協(xié)力將作為知名品牌的創(chuàng)舉產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)至國(guó)內(nèi)外。
各個(gè)分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也做了精辟的點(diǎn)評(píng)。
商總報(bào)告中指出
1. 要提高全員的素質(zhì)。銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)水平、銷(xiāo)售技巧均需加強(qiáng)，要做到每個(gè)人都能獨(dú)擋一面；技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，要營(yíng)造學(xué)習(xí)的工作氛圍，要敢于突破、大膽創(chuàng)新；生產(chǎn)人員應(yīng)努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度的降低生產(chǎn)成本。
2. 執(zhí)行力的重要性。要努力形成高層勇于抗責(zé)，中層敢于抗雷，基層勤于抗事的工作氛圍。“一流的目標(biāo)+三流的執(zhí)行力=0”。明確工作匯報(bào)的重要性。“任務(wù)-執(zhí)行-匯報(bào)”是執(zhí)行力的基本流程。任何一項(xiàng)工作直到匯報(bào)完成的一刻才算真正的結(jié)束；要加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心的強(qiáng)弱決定執(zhí)行力的高低，一流的執(zhí)行力必有一流的責(zé)任心把關(guān)，只有每一個(gè)執(zhí)行者都清楚的意識(shí)到自己的責(zé)任，并堅(jiān)定不移的去執(zhí)行，才能確保任務(wù)圓滿完成。
3. 在人才培訓(xùn)方面。模塊化培養(yǎng)基層員工，建立一套固有的培訓(xùn)流程，因材施教；高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)中層干部，中層干部是要求出來(lái)的，每個(gè)人都有一個(gè)舒適圈，對(duì)于舒適圈以內(nèi)事情會(huì)做的得心應(yīng)手，就要強(qiáng)迫其突破這個(gè)舒適圈，多做幾次就會(huì)掌握新技能逐步適應(yīng)；價(jià)值觀培養(yǎng)公司高管，通過(guò)溝通的方式使高管與公司保持觀念上的統(tǒng)一，戰(zhàn)略方向一致，價(jià)值觀一致，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成高度默契，成為一個(gè)整體，發(fā)出同樣的聲音，保持同樣的步調(diào)。
4. 在工作溝通方面。形成例會(huì)制度，一周一次部門(mén)例會(huì)、一月一次管理例會(huì)、一月一次營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議、半年一次工作總結(jié)會(huì)議。培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣：工作總結(jié)、工作計(jì)劃、工作匯報(bào)、工作溝通。
5. 在管理手段方面。年終對(duì)中高層管理人員實(shí)行績(jī)效考核。
王柱祥董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：
今年各部門(mén)工作有了很大的提升，予以肯定。但在回款、銷(xiāo)售、能力提升等方面依舊有待提高。優(yōu)秀的企業(yè)在于它對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)！成功的企業(yè)，在于它能為用戶解決問(wèn)題；先進(jìn)的技術(shù)，在于它能為客戶創(chuàng)造價(jià)值——我們一直在努力，用技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)，用專業(yè)兌現(xiàn)承諾。希望下半年各部門(mén)要多學(xué)多看，做行業(yè)的專業(yè)能力者，知其然知其所以然，要把創(chuàng)舉技術(shù)做精。在創(chuàng)舉全體員工的共同努力下，以高品質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)理念為目標(biāo)、嚴(yán)于律己，爭(zhēng)取為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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